用工需求   《福建冶金》杂志征稿启示  

进步的南铝 求真务实稳健发展   

      ――福建省南平铝业股份有限公司发展纪实   

南平铝业现为全国铝型材十强生产企业(综合实力名列第三)。铝型材产业链规模在国内同类型企业中处于首位,现拥有年产7.5万吨完整的铝产业链(电解铝-铝铸造-铝型材-铝材工程),正在扩建以板带材为主导产品的年产7.5万吨铝产业链,同时参股年产10万吨的铝板带(箔)材的中铝瑞闽公司。产业链的技术装备在全国同业处于先进水平,在铝型材生产技术方面具有明显的竞争优势。

“九五”期间,福建省南平铝业股份有限公司(简称“南铝”)生产经营陷入严重困境,“九五”末期南铝并表资产负债率已达90%,企业举步维艰。经过七年的励精图治,南铝实现稳健发展,在五个方面发生了显著变化。(一)从一个冶炼技术工艺落后面临国家淘汰、规模不大的企业,发展成为冶炼—铸造—铝型材产业链位居全国非集团类铝业公司前列、全国铝型材生产企业十强(综合实力居第三)的大型国有铝业公司。(二)从一个年实际亏损近亿元、积累能力较弱的企业,发展成为年实际盈利上亿元、积累能力较强的公司。(三)从一个铝型材品种单一、产品销售市场仅局限于福建和浙江东南部、铝型材年产量2万吨、产品销售收入6亿元(南铝及其参控股企业合计12亿元)的企业,发展成为铝型材几乎涵盖所有品种系列、产品销售市场覆盖全国沿海主要城市并出口30多个国家和地区、铝型材年产量6.4万吨、产品销售收入19.38亿元(整体54.15亿元)、实现利润10200万元、实现税金11000万元、提取折旧10029、提取工资(含劳务费用)10000万元的公司。职工人均收入逐年提高,社会贡献十分突出,尤其2007年销售收入、实现利税等主要经济指标均创历史以来最好水平。(四)从一个专利产品为零、新产品较少、技术开发能力较弱的企业,发展成为拥有317项国家专利产品、3项国家重点新产品、拥有中国名牌产品、中国驰名商标、一个CNAS证书的国家试验室和省级技术中心并主起草铝建筑隔热型材国家标准的公司。(五)从一个冶炼工艺落后车间环境污染、员工居住条件较差的企业,发展成为工艺先进的清洁生产企业,拥有室内标准游泳馆、室内体育馆和员工俱乐部及新建近千套员工住房、环境绿化美化的全省惟一一家企业创建的国家级绿色社区。这一系列的变化和进步,得益于省市领导和有关部门的关心和支持,得益于南铝坚持稳健发展、谋求长远的科学发展观,得益于努力实践、 求真务实的工作作风,体现了股东、职工、企业三者和谐统一的关系。事实证明,国有大型企业是可以搞好的。

南铝的稳健发展,主要采取了五项措施。

一、致力技术改造,打造完整的铝产业链

2000年以来,铝型材市场竞争异常激烈,铝型材大打价格战,全国铝型材生产企业中大部份国有企业关闭或退出市场;电解铝行业成为国家重点调控对象,南铝电解铝电价逐年上调年增支已近亿元,银行融资困难;原材料氧化铝价格逐年提高,铝锭与氧化铝比价关系严重扭曲。在这种市场条件下,南铝多次组织员工开展了南铝发展的大讨论,认真分析不利环境下南铝的发展方向和核心竞争力所在,详细制订了发展规划和措施,明确必须通过做好铝产业链这篇文章,以打造完整的铝产业链为主攻目标,提高南铝的核心竞争力。几年来,南铝投资十多亿元进行了年产7.3万吨环保节能电解铝、年产30万平米氟碳铝材、年产5万吨铝铸造、年产4万吨预焙阳极、年产2万吨铝型材等十多个项目的技术改造,以技术改造项目带动企业发展,提高技术装备水平,调整产品结构,增强竞争力。其中,有两个项目成效显著:一是电解铝技术改造。在2001年以前,南铝电解铝为60KA自焙电解槽,规模仅3万吨,技术工艺落后且环境污染,是国家明文规定限期淘汰的生产工艺。2001年南铝生产经营还很困难,通过银行新增融资进行技术改造根本不可能,但不改造企业必然关闭。通过努力争取省里支持和同意,南铝果断决策投资了4亿元进行环保节能240KA大型预焙电解铝技术改造。该项目精心组织、措施到位、效果明显,无论在建设速度还是吨铝投资节约方面,均创国内同业当时的最好水平,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝完善年产7.5万吨铝产业链奠定了基础。该项目荣获省政府“2003年度省重点建设项目优胜奖”,被省经贸委评为“十五”技术改造优秀项目。二是铝型材技术改造。2004年南铝在完成电解铝技改后再投资3亿元进行年产2万吨铝型材扩建工程。该项目从2004年3月份开工建设,到2006年建成,为南铝扩大经营规模创造了有利条件。新增的40MN双动挤压机、38MN正向挤压机、铝型材立式淬火线、模具加工中心等设备大大提升了南铝的技术装备水平,使整个产业链技术装备均达到行业先进水平。铝型材技改项目时机把握较好,技术工艺选择恰当,投入产出效果明显,南铝再次荣获省政府“2006年度省重点建设项目优胜奖”。在短短几年内,南铝连续两次获得省政府对省重点建设项目表彰的最高荣誉,在全省企业中为数不多。经过一系列的扩建和改造,南铝已形成年产7.5万吨完整的铝产业链(电解铝-铝铸造-铝型材),产业链规模处于非集团类铝业公司的前列,在全国760多家铝型材生产企业中稳居十强,成为铝型材十强中惟一的国有企业。年产7.5万吨铝产业链的形成,增强了南铝的竞争力和抗风险能力,规模效益显现,为南铝做优做强和进一步发展奠定了良好基础。

二、坚持自主创新,不断推进企业科技进步

随着市场的变化,人们对铝型材的品种和质量要求也日益提高,建筑铝型材市场需求发生了重大变化,原有的90系列及单色调的氧化着色铝型材逐渐被市场淘汰。面对这种变化,南铝及时采取有力措施,以市场为导向,致力铝型材新品种开发,突出抓好隔音节能铝门窗和工业型材的新产品开发。先后成功开发了56系列和728系列等隔音节能高档铝门窗,60系列新款卷帘门、栏杆等内装饰型材,集装箱、散热器、梯料、车箱等工业铝型材产品,彩色消光电泳、木纹转印、氟碳喷涂等新产品。自主开发的868、EU等新系列产品以及针对南方冬暖夏热地区开发的DW568 和DL868系列等经济节能型隔热窗,其价性比在目前市场同类品种中具有竞争力,稳居建筑铝型材的高端市场。与2000年相比,铝型材的品种结构发生了根本变化,原有旧的品种系列已不再生产,由南铝为主起草制定国家标准的节能铝型材已逐渐成为市场消费的主流。

在抓好产品创新的同时,南铝认真抓好技术创新工作。公司建立了技术创新开发机制。各专业主任工程师根据公司节能降耗、提高效益和改进技术工艺等方面的需要,提出科技创新项目,经过评审列入计划,选择项目负责人组织实施,年底根据项目实施情况,给予相应的奖励。通过开展的科技开发和创新工作,也取得了好的成绩。其中“240KA预焙电解工艺优化”项目不仅改善了原槽控系统浓度控制及换极、出铝作业系统参数设置,而且增强了槽运行稳定性,实现了电解铝增产增效的目标。“φ165mm油气润滑结晶器开发与φ305mm油气润滑浇铸系统国产化设计 ”项目不仅在先进技术国产化方面处于国内领先水平,而且节约了较多的设备投资。自主设计开发大规格油气润滑铸造平台成功,使南铝铸造水平跻身行业先进。大型铝挤压机技术工艺、工业炉综合节能技术等科技开发和创新项目,取得阶段性成果。与广州大学方策公司共同合作开发的“6.18”项目—南铝管理信息化工程,是目前国内铝型材生产企业中规模最大的管理信息化系统。这个管理信息化系统建成后,将明显提高南铝的工作效率和管理效率。通过开展科技开发和创新工作,不仅改善了南铝产品结构,促进了技术进步,增强了发展后劲,而且提高了科技人员的技术水平,调动了员工科技创新的积极性与创造性,锻炼了科技人员队伍。2005年以来公司科技开发和创新项目投入1500万元以上,直接与间接产生经济效益约2500万元。

截至目前,南铝已获得国家知识产权局批准的铝型材外观设计和实用新型专利317项,在国内同行业中专利申报和获证数量均名列第一,被评为 “福建省首批专利工作试点先进单位”。有3项产品被列为国家重点新产品,7项产品被列为省重点新产品。为主起草的GB5237.6《铝合金建筑型材 隔热型材》的国家标准,为国家铝型材六个标准中最有市场前景的标准,被评为“2005年度中国有色金属工业科学技术二等奖”。参与起草了《福建省铝合金建筑门窗工程技术规程》。南铝是全国四家GB5237《铝合金建筑型材》试验研制基地之一,拥有一个省级技术中心,中心试验室获得CNAS证书为国家试验室。“南铝自主创新成效显著”入榜“2006年南平市十大新闻”。

三、转变营销观念,积极开拓国内外市场

进入本世纪以来,铝型材市场供大于求成为主要特征,建筑铝型材市场从传统的“零售、批发”销售模式向成片开发工程订单转变,“找米下锅”成为南铝铝型材销售的主要特征,面对的是价格战、竞争激烈的铝型材市场。为了迅速适应这种市场变化,南铝加强销售队伍建设,通过加强管理和考核,增强自身的承接订单和服务能力。通过转变营销观念,从“坐销”转为“促销”,从“单一产品销售”向“组合产品销售” ,从“被动接单”到“主动接单”,从“单一定价模式”向“铝锭+加工费定价、大单定价、时效定价、风险定价”,有效化解市场风险,增加订单数量。通过积极参与能够争取到的主要工程项目的投标,发挥南铝产品创新、质量过硬及“闽铝”品牌优势,坚持优质优价,开拓国内铝型材主要市场。七年来,企业驻外办事处由2000年的福州、厦门两地发展到北京、上海、青岛、济南、广东、杭州、苏州、南京等23个办事处,建立有效的销售网络,铝型材经营规模扩大了三倍。同时,在承接国内大型标志性建筑工程方面也取得了重大进展,如先后承接了澳门新八佰伴、中国国家大剧院、国家体育馆、首都博物馆、北京电视中心、上海复旦国际交流中心、上海F1赛车场、杭州中国美术学院、杭州大剧院、宁波国际会展中心、山东烟台体育馆、济南五峰山高尔夫球场会所、青岛蓬莱紫金国际山庄、武汉新世界中心、苏州中茵皇冠国际、深圳福田体育中心、海南博鳌论坛会展中心、大连消防指挥中心、长春人民银行、黑龙江省电力大厦等近百项大型标志性建筑的铝型材供应合同,提升了“闽铝”铝型材的知名度。

南铝把眼光也瞄向国际市场,从2003年铝型材出口量基本为零开始起步,经过三年努力,2006年铝型材出口量已接近万吨,产品出口美、德、法等30多个国家和地区。在开发推广各种节能铝型材门窗系列的同时,积极开发各种工业用铝型材,工业铝型材的比重也逐年提高。2007年,南铝铝型材产销量均实现新的跨跃。

四、深化改革强化管理,建立现代企业制度

2001年,南铝结合债转股改制为有限责任公司。经过几年增资和扩股,南铝现有资产负债率52%左右,资本金85388万元,其中省冶金(控股)有限责任公司占50.98%,华融资产管理公司36.94%、东方资产管理公司12.08%,企业资产负债结构保持稳健。南铝按现代企业制度的要求进行规范化管理。近几年,进一步深化了各项改革和资产重组工作,取得非常明显的成效。一是精简内部机构,取消车间建制,实现了扁平化管理。二是剥离医院等非经营性资产,成立物业公司,完成了企业主辅分离。三是实行竞聘上岗和中层干部年度绩效评价制度,构建公平竞争的平台,妥善解决了干部能上能下问题。四是吸收合并重组了新的华银公司,稳妥处理了历史遗留问题,规范了内部关联企业交易行为。五是引入私人资本组建南铝碳素公司,建成了碳阳极生产线,延伸了铝产业链。六是解决南铝对外投资的“三个瑞闽公司”的历史遗留问题,完成了南铝板带吸收合并重组,构建了南铝铝型材、铝板带材两个业务板块的管理体系。七是成功引入中铝公司,完成了瑞闽铝板带公司的资产重组,实现了多方共赢。通过一系列改革措施,南铝理顺了产权关系,建立了现代企业制度,为发展增添了活力。“十五”期间,人均劳动生产率提高一倍多。

2004年,南铝引入中铝公司,完成瑞闽铝板带的资产重组,组建中铝瑞闽公司,是近年来企业改革成功的重要举措之一。这项资产重组内容较多,关系复杂,时机把握恰当,成效十分明显:一是解决了中铝瑞闽的资金问题。中铝瑞闽是个技术、资金密集型企业,资产重组前公司资产负债率已超过70%,大部份贷款为短期贷款,由南铝提供担保并负责筹资还贷。随着企业发展,资金运转十分困难。资产重组后,依靠中铝公司的信誉和担保,有效解决了中铝瑞闽的资金问题。二是有利于实现跨跃式发展。中铝公司通过受让南铝的股权和增资后,实现了对中铝瑞闽的控股,承诺将其建设成为中铝四大铝板带基地,拟投资二十多亿元建设年产23万吨热轧项目。目前这个项目正在抓紧进行,中铝公司计划在近期动工兴建。项目建成后,将实现福建省铝加工工业跨跃式发展,有望使福建省铝加工工业列居全国前五名。三是为南铝稳健发展创造了条件。南铝对外投资瑞闽铝板带十年,不仅没有获得任何回报还负担较重。南铝转让控股权后,虽然名义上经营规模降低,但企业负担减轻和解除担保,并妥善解决了历史遗留的种种问题,为南铝自身加快发展创造了条件。四是有利于福建省经济的发展。引入中铝公司,不仅给福建省增加了直接投资,而且依靠中铝公司信誉,解决了中铝瑞闽发展所需要的资金,热轧项目建成后,从税收、就业、产业链形成等方面都将为福建省带来积极的效果。引入中铝公司重组瑞闽铝板带,实现各方共赢,是南铝近年来对福建省的重要贡献,已成为福建省引进中央企业的范例,受到各方面的赞许。

在深化企业改革的同时,南铝在加强企业管理方面也有特点。一是加强制度建设和落实。2006年结合“企业管理年”活动,重新修订汇编了南铝各项管理制度,包括12篇84项主要规章制度,字数约31万字,内容涵盖“三重一大”决策、办公、人力资源、财务、产供销、安全生产、质量、设备、技术、合同管理、建设工程及招投标、内部审计、厂务公开、廉政建设等内容,成为南铝的企业“法典”。2007年又先后完成了《管理标准》、《岗位标准》、《技术标准》。同时,通过各种形式,抓好制度落实和监督。二是减员增效。通过改革和发展解决了技术装备提高后员工转岗分流问题,妥善分流安排了600多名员工,通过减员增效和提高劳动生产率逐年提高员工收入。三是抓好各项基础管理工作。南铝被评为全国设备管理先进单位。通过强化财务预算和经济责任制功能,对标挖潜,主要技术经济指标逐年改善或提高,其中电解铝主要技术经济指标已达到行业先进水平。四是贯彻和执行先进的质量管理理念和管理体系。南铝始终重视全面质量管理,已通过质量、环境、职业健康安全管理体系(QEO)认证。“闽铝”牌铝型材连续多年保持“福建省名牌产品”称号,荣获“国家质量免检产品”、“绿色建材产品”等称号,节能隔热铝建筑型材等6种产品获全国有色金属产品实物质量“金杯奖”。五是抓好企业管理信息化工作。南铝办公已基本实现无纸化,管理信息化工作正在有序推进。六是深入实施厂务公开。南铝对工程招投标、物资采购等15项内容实行厂务公开,在具体实施中体现“制度完善、内容广泛、层次深入、形式多样、程序规范、监督有力”的南铝特色,自觉接受监督。南铝为“省厂务公开民主管理示范单位”。

五、推进文明建设,企业形象逐年提升

在打造铝产业链的同时,南铝大力推进精神文明建设,坚持“以人为本,追求闽铝品质、环境和谐完美”的管理方针,恪守“平等、坦诚、交流、教育”企业文化价值观,认真践行“诚信为本,恪守商德,言行一致,追求双赢”诚信主张,努力打造具有南铝特色的企业文化。同时加大投入,改善南铝厂区、社区环境,为员工营造安居乐业的良好环境。

为了引进人才和留住人才,南铝建设了大学生公寓,专门用于到南铝就业的大学生居住。为了培养人才,南铝与东北大学联办了材料工程硕士班。为了建设学习型企业,南铝通过制定并实施五年教育规划,大力开展员工培训,鼓励员工学知识学技能;通过技能比武大赛,鼓励员工岗位成才。南铝现为中国有色金属行业职教工作先进单位。

近年来,南铝还荣获全国精神文明创建工作先进单位、全国五一劳动奖状、国家级绿色社区、全国守信用守合同企业、全省节能先进企业、省企业文化建设示范单位、省最佳信用企业等荣誉。

经过几年的艰苦努力,南铝有了可喜变化和进步。但是,南铝始终居安思危,对激烈的市场竞争充满危机感,认为企业不进则退,必须继续努力。南铝坚信,只要用心经营、全身心投入,在省市领导和各级部门的支持下,“十一五”期间将再造一个新南铝,南铝将发展成为技术、工艺、管理先进的大型铝业公司,为国有企业争光。

福建省南平铝业股份有限公司  
二〇〇八年一月十一日   

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