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        7月18日，南铝公司下发《关于开展“对标降本，增收提效，我要怎么办”大学习、大讨论、大行动活动的通知》，标志着公司“对标降本、增收提效，我要怎么办”大学习、大讨论、大行动活动正式启动，目前活动正有序展开。
　　7月13日，福建冶金公司在南铝召开“对标降本，增收提效”推进会。会上，福建冶金公司党委书记、董事长郑震作了动员讲话，三钢集团企管部部长陈传清作了三钢先进经验报告。郑董事长全面分析了三钢是怎样通过推进全流程降本增效而带来实实在在的巨额利润，深刻剖析了南铝在生产经营中存在问题与不足，同时对南铝下一阶段的工作指明了努力方向，并要求全体党员干部结合本职岗位工作，制定和落实全流程降本增效的任务目标及实施方案，积极作为，勇于担当，敢为人先，在全公司范围内形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围和政治生态。
　　推进会结束后，公司党委立即行动起来，在全体党员干部中开展“对标降本，增收提效，我要怎么办”大学习、大讨论、大行动活动。提出了三点要求：
　　一是开展大学习，转变观念，提高认识，学以致用。公司将三钢经验报告 PPT发给各单位、各部门，要求以党支部为单元组织全体党员干部深入学习，充分领会三钢先进理念及经验做法，同时分管公司领导要深入各单位及部门，认真传达郑董事长推进会上的讲话精神，转变观念，提高认识，学以致用。为确保学习质量，公司要求每位党员和每位作业长以上领导，提交一份“学三钢、我怎么办”的学习体会。主要内容有：对标三钢，学习总结与本职岗位有关、值得学习借鉴的先进理念及经验做法；对标三钢，查找分析与本职岗位有关、降本增效工作中存在的具体问题及不足；对标三钢，制定或提出与本职岗位有关、今后降本增效工作的具体意见及建议。
二是开展大讨论，坚定信心，明确目标，积极作为。为落实郑董事长推进会上讲话要求，南铝“学三钢”推进办公室拟定了 2018 年下半年全流程降本增效的任务目标及考核办法（讨论稿）发给各单位、各部门，要求各职能部门及事业部组织全体党员干部研究讨论，其中，任务目标不允许讨价还价，重点研究讨论“对标降本、我要怎么办”，把压力转成动力，勇于担当，积极作为，以钉钉子精神，迎难而上，即把下半年全流程降本增效的任务目标层层分解到部门、机台、班组、岗位，并采取哪些有效的具体措施及建议，以激发出全体员工的聪明才智，争分夺秒，真抓实干，干出实效。
　　三是开展大行动，持之以恒，真抓实干，抓出成效。通知要求公司上下要积极行动起来，尤其是公司领导班子要做到以身作则，带头学，带头干，敢于创新，大胆实践，积极带领全体党员干部深入到各单位、各部门、各车间、各作业区一线，苦练内功，认真落实下半年全流程降本增效的任务目标及考核办法，做到每月总结，每月评比，每月考核，每月奖惩，即每一个指标抠，每一分成本挖，积沙成塔，使全流程降本工作真正抓出实质性成效及成果，并要求以各职能部门及事业部为单元，每月底书面形成一份“对标降本，增收提效”月度工作总结报告，于每月 3 日前上午 8 点之前上报南铝“学三钢”推进办公室及南铝公司党委。