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        金秋十月，特材生产线传来捷报，九月份产量3953吨，创特材公司成立以来的最高产量。
　　九月份的高产固然与当月的大批量订单分不开，但更深层次的原因是得益于部门在生产管理的各个方面取得了较大改进。
　　首先，8月份组织的班组长培训初显成效。九月份多个班组在降本考核中成绩斐然，分析原因，这都与班组长在线处理能力、生产统筹、成本管控意识等增强分不开。
　　其次，生产部门根据生产计划，灵活调动机台人员。既保障了员工收入，也稳定了职工队伍，确保生产计划的顺利完成。部门抓住机台大批量订单充足的契机，对生产进行了合理的安排，白班清理难生产需要跟踪的断面，夜班生产大批量有把握的断面的原则合理调配计划生产顺序。
　　由于本月轻量化断面、SP断面、太阳花断面挤压效率提升情况完成较好，单位产能均比原来提高了20%-30%左右，为创高产再添一份力量。
　　同时，由于重视与维修大组的沟通，提高了维修效率，缩短了停机时间，有力的保证了机台设备的完好，使得设备故障停机时间大幅降低。