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        1月4日下午，南铝公司召开2019年首场生产经营例会，会议由公司常务副总经理周策主持。福建冶金公司党组副书记、总经理张玲、副总经理侯孝亮等领导出席了会议。

　　会上，公司各事业部、子公司和有关机关部室领导先后作了汇报，公司党委书记、董事长李翔等公司领导进行了点评，并对2019年及1月份工作进行了部署。

　　会议充分肯定了2018年工作。认为在铝价持续下跌、贸易战摩擦导致市场订单萎缩等不利因素影响下，南铝及子公司不但取得了与去年基本持平的较好经营绩效，而且成都公司IPO进展顺利，成功通过预审会，离发审会仅差最后一关，基本上实现了全年预期目标。

　　会议认为，2019年及1月份生产经营形势严峻。一是中央经济工作会议指出，我国经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力，2019年可能面临比2015年还要恶劣的宏观经济环境。二是三年优惠电价政策到期，供给侧结构性改革导致明年电价提高可能性极大。三是自2018年12月份开始，国内铝锭现货三地库存开始爬升，铝价还在进一步下降；四是春节临近，许多下游客户开始放假，对销售订单产生较大影响。

　　对此，2019年公司主要采取如下应对措施：一是常态化推进全流程降成本工作，将全流程降成本落实、落细、落深。采购方面，要进一步梳理并扩大化零为整的采购产品范围，尽量公开招投标，减少指定交易数量，进一步优化采购流程；生产过程管理方面，主要从改进技术、提高效率、加强精细化管理、降低质量损失提高成品率降低退货率等入手；积极推进减员增效、机器代工智能化改造，显著降低人力成本。二是要抓新建项目达产出效益。通过加大市场开拓力度，尽快促进新投产轻量化生产线及复合板带材生产线达产达效。三是要做好产业链重大调整的应对预案。四要加强党建工作，落实“一岗双责”，持续推进党风廉政建设，严格执行中央八项规定及其实施细则精神。

　　会议观看了《中央经济工作会议在北京举行》学习视频，并提出南铝公司2019年工作指导思想。

　　福建冶金党组副书记、总经理张玲在会上对南铝公司2019年工作提出了五点要求：一要坚定发展信心，练好内功，拿出壮士断腕、破釜沉舟的勇气抵御外部恶劣环境的不利影响，提升精气神，将南铝的国企优势、福建冶金的支持、60年的深厚积淀和在行业内的良好影响等优势转化为战胜困难的不竭动力，将降本增效工作落实、落细、落深。二要有高度风险意识。南铝身处充分竞争性行业，且2019年经济环境不容乐观。因此，为客户垫资前必须认真审核评价客户资信，优化合同，强化风险意识，避免发生资金风险。三要做好现金流控制工作。四要坚定推进成都公司IPO，确保成功过会。五要做好年关困难职工慰问、安全环保、值班、廉政、党委换届及上级巡视前的准备工作。