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10月15日，南铝公司党委会在办公楼第二会议室召开，会议由公司党委书记、董事长李翔主持。会议的一项重要议程是公司领导班子成员集体学习“党建引领高质量发展”经验介绍——《解密中铝集团这个“央企亏损王”的逆袭之路》。

　　中铝集团成立于2001年，是中央管理的国有重要骨干企业、全球最大的有色金属企业。旗下中国铝业为全球第一大氧化铝和电解铝供应商，中国铜业综合实力位居全国第一，中国稀有稀土是产业链最完整的行业整合主导企业，有6 家境内外上市公司。长期以来，中铝集团充分发挥行业龙头作用。但是，在 2008 年国际金融危机爆发后，有色金属行业受到严重冲击，中铝也由盈利大户变成亏损大户，2014 年亏损高达 198 亿元，被媒体称为“央企亏损王”。中铝集团在新一届新班子的领导下，经过三年艰苦奋斗，重新站在铝行业发展的“潮头”。三年来，中铝集团不仅持续盈利，2018 年中铝集团更是实现经营收入超过 3000 亿元，利润总额同比增加一倍以上，并全面完成了国资委的各项考核指标，创出了十年来的最好成绩。为中国企业实现十九大提出的企业高质量发展的战略目标，提供了一个成功的榜样。

　　党委书记、董事长李翔在领学时强调，中铝集团曾经遇到的困难与南铝十分相似，他们通过加强党的领导和党的建设，克服困难、转型升级，实现高质量发展的逆袭之路给南铝今后推进高质量发展提供了宝贵经验。他在会上提出了两点要求：一是认真学习，写好个人心得体会。公司各党支部要组织认真学习《解密中铝集团这个“央企亏损王”的逆袭之路》这篇文章，公司每位中层干部及三通道人才都要结合本职岗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得体会，从政治思想上和本职工作上对标找差距，剖析自身原因，制订今后的努力方向及改进措施，需要上级领导支持和协调问题建议等，于10 月 30日上报党工部、人力资源部、公司领导，作为年底中层干部量化考核（德、能、勤，7%）的评价依据之一；二是认真思考，做好2020年工作调研。公司领导班子成员要组织分管单位及部门调研明年工作，结合中铝宝贵经验及中层干部和三通道人才心得体会，以单位或部门为单元，提交一份明年工作计划，包括全面对标同行业先进企业（至少一家），并结合单位主要经营指标或部门职能管理，总结今年工作不足，谋划明年主要经营指标改善目标或部门职能管理提升计划，制订相应的重大市场开拓计划、科技创新关键项目、主要管理变革及提升措施，需要南铝支持及协调问题意见等，于11 月 15 日上报公司党委。

　　根据会议学习要求，公司党委随后下发关于组织学习 《解密中铝集团这个“央企亏损王”的逆袭之路》经验介绍的通知，对深入学习“中铝经验”提出了具体要求。目前，公司全体中层干部及三通道人才已结合本岗位实际完成了441篇心得体会，公司领导班子正根据其中的意见和建议提出明年的主要经营指标改善目标和部门职能管理提升计划。

　　中铝集团成立于2001年，是中央管理的国有重要骨干企业、全球最大的有色金属企业。旗下中国铝业为全球第一大氧化铝和电解铝供应商，中国铜业综合实力位居全国第一，中国稀有稀土是产业链最完整的行业整合主导企业，有6 家境内外上市公司。长期以来，中铝集团充分发挥行业龙头作用。但是，在 2008 年国际金融危机爆发后，有色金属行业受到严重冲击，中铝也由盈利大户变成亏损大户，2014 年亏损高达 198 亿元，被媒体称为“央企亏损王”。中铝集团在新一届新班子的领导下，经过三年艰苦奋斗，重新站在铝行业发展的“潮头”。三年来，中铝集团不仅持续盈利，2018 年中铝集团更是实现经营收入超过 3000 亿元，利润总额同比增加一倍以上，并全面完成了国资委的各项考核指标，创出了十年来的最好成绩。为中国企业实现十九大提出的企业高质量发展的战略目标，提供了一个成功的榜样。

　　党委书记、董事长李翔在领学时强调，中铝集团曾经遇到的困难与南铝十分相似，他们通过加强党的领导和党的建设，克服困难、转型升级，实现高质量发展的逆袭之路给南铝今后推进高质量发展提供了宝贵经验。他在会上提出了两点要求：一是认真学习，写好个人心得体会。公司各党支部要组织认真学习《解密中铝集团这个“央企亏损王”的逆袭之路》这篇文章，公司每位中层干部及三通道人才都要结合本职岗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得体会，从政治思想上和本职工作上对标找差距，剖析自身原因，制订今后的努力方向及改进措施，需要上级领导支持和协调问题建议等，于10 月 30日上报党工部、人力资源部、公司领导，作为年底中层干部量化考核（德、能、勤，7%）的评价依据之一；二是认真思考，做好2020年工作调研。公司领导班子成员要组织分管单位及部门调研明年工作，结合中铝宝贵经验及中层干部和三通道人才心得体会，以单位或部门为单元，提交一份明年工作计划，包括全面对标同行业先进企业（至少一家），并结合单位主要经营指标或部门职能管理，总结今年工作不足，谋划明年主要经营指标改善目标或部门职能管理提升计划，制订相应的重大市场开拓计划、科技创新关键项目、主要管理变革及提升措施，需要南铝支持及协调问题意见等，于11 月 15 日上报公司党委。

　　根据会议学习要求，公司党委随后下发关于组织学习 《解密中铝集团这个“央企亏损王”的逆袭之路》经验介绍的通知，对深入学习“中铝经验”提出了具体要求。目前，公司全体中层干部及三通道人才已结合本岗位实际完成了441篇心得体会，公司领导班子正根据其中的意见和建议提出明年的主要经营指标改善目标和部门职能管理提升计划。